По складу характера я категорически далек от индустриального, конвейерного подхода к производству. Да, это гораздо более рациональная стратегия в смысле бизнеса: компания делает четыре-пять фильмов в год. Разные жанры, разные бюджеты. В чем и страховка: если один фильм провалится, успех другого покроет потерянные деньги. Диверсификация, хеджирование рисков, точный расчет, иногда посредством компьютерных программ, специально для таких целей разработанных, — все это вызывает, безусловно, понимание и даже уважение, но почему-то не вызывает желания так работать. Хотя, повторюсь, в индустриально-конвейерном смысле все это может быть вполне эффективно, как минимум некоторое время. О чем свидетельствует, например, судьба кинокомпании Relativity Media. Воплощением сугубо математического подхода к кинопроизводству в сегодняшнем Голливуде является Райан Кэвэна, основатель и бессменный руководитель мини-мейджора Relativity Media. Кэвэна появился в Лос-Анджелесе меньше десяти лет назад и практически моментально сделал себе имя как самый эффективный посредник между студиями и крупными