По складу характера я категорически далек от индустриального, конвейерного подхода к производству. Да, это гораздо более рациональная стратегия в смысле бизнеса: компания делает четыре-пять фильмов в год. Разные жанры, разные бюджеты. В чем и страховка: если один фильм провалится, успех другого покроет потерянные деньги. Диверсификация, хеджирование рисков, точный расчет, иногда посредством компьютерных программ, специально для таких целей разработанных, — все это вызывает, безусловно, понимание и даже уважение, но почему-то не вызывает желания так работать. Хотя, повторюсь, в индустриально-конвейерном смысле все это может быть вполне эффективно, как минимум некоторое время. О чем свидетельствует, например, судьба кинокомпании Relativity Media. От всех других кинокомпаний, занимающихся примерно тем же, Relativity отличают две важные особенности. Первая — обязательность заключения outputdeal (контракта, фактически гарантирующего дистрибуцию) с 20 международными партнерами и особый подход к выбору проектов. Модель Relativity предполагает, что до 90% (а иногда и все 100%) производственного бюджета фильма должны быть закрыты еще до начала съемок с помощью международных