Очень важно контролировать брендинг фильма, если ты об этом думал с самого начала, потому что его так легко нарушить. Как, например, это сделал американский дистрибьютор фильма «Машина Джейн Мэнсфилд» компания Angkor Bay. Фильм продвигался ею на американском рынке как… эксцентрическая семейная комедия со всеми вытекающими — искусно нарезанным трейлером со «страннинкой» и жанровым постером…
Продюсер не может позволить себе, сделав фильм, отдать его пусть талантливым, но сторонним людям, которые по-своему видят потенциал твоего замечательного произведения и создадут свою креативную концепцию и маркетинговую стратегию его продвижения. Во все это я, наученный горьким опытом, больше не верю. Продюсеры, будь то студийные топ-менеджеры или независимые активисты киноискусства, точно представляют, про что, для кого и каким образом они делают свою картину. Кому они ее адресуют и чем эта картина должна в сознании зрителей отличаться от аналогичных. Чем она мотивирует зрителей, привлекает и приглашает в кинотеатры. Каждый раз ответы на эти вопросы индивидуальны и специфичны. И для каждого фильма — в зависимости от жанра, обстоятельств самого фильма, имен создателей, политической ситуации в стране или мире, конкурентной ситуации в репертуаре кинотеатров. Все эти переменные варьируются от фильма к фильму, что делает необходимым ручное управление маркетингом и продвижением твоего фильма фактически с момента, когда тебе впервые пришла его идея.
Стратегически мне кажется правильным относиться к маркетинговой кампании фильма не как к банальной рекламе, а как к коммуникации со зрителем. Что мы и делали и в случае с фильмами Родригеса, и в случае со «Сталинградом» Федора Бондарчука, и с «Левиафаном» Андрея Звягинцева.