Акционеры сразу поставили передо мной понятные коммерческие задачи, выполнение которых сулило опцион на 10% акций компании. Условий было несколько:
Добиться чистой прибыли $20 млн (на тот момент вся выручка канала составляла $21 млн, а прибыли не было вовсе).
Довести долю канала в аудитории 4+ до 10%, то есть увеличить ее вдвое, причем не скачкообразно, а с удержанием аудитории на уровне 10% на протяжении как минимум девяти месяцев (обязательно включая четвертый квартал года).
Обеспечить 80%-ное техническое покрытие страны телевизионным сигналом, в том числе конкретные города. На момент моего прихода в СТС покрытие составляло 67–68%.