#13. Андрей Мочалов. Стратегии в бухучете — жизнь по расчетам

Пояснения к выпуску #13 подкаста о бухучете «тчк баланса».

Основные подходы к подготовке выпуска:

Подкаст записан исходя из действующих правил бухгалтерского учета в июне 2024 года.

Гость – Андрей Мочалов, ACMA, CGMA.

Ведущий – Александр Пятинский.

 

Общие сведения о госте и связанных сторонах:

Текущая сфера деятельности – бизнес-консалтинг, преподавание, управление проектами, стратегическое планирование.

Дисциплины – финансы, стратегический и операционный менеджмент, финансовый анализ и планирование.

Учебные заведения и места, где можно встретить гостя – академия Технологий Доверия (ТеДо), ранее Академия PwC, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ.

 

Основные элементы учетной политики выпуска.

Выпуск подкаста представлен в составе следующих форм:

- интервью с гостем;
- подборка финансовых новостей;
- интерактив в формате игры «Ничего не понимаю»;
- интерактив в формате игры «Полиглот»;
- рубрика Нам пишут.

 

Нормативные ссылки из выпуска:

Меморандум №3 Комиссии РАН по борьбе с лженаукой.

 

Дополнительные источники, упоминаемые в выпуске:

Нассим Талеб – Черный лебедь. Азбука, 2024 г.
А. А. Гин, А. В. Кудрявцев, В. Ю. Бубенцов, Авраам Серединский – Теория решения изобретательских задач. ТРИЗ-профи, 2012 г.
Вакансия HR-таролог направления “Привлечение, отбор и адаптация талантов” 

 

Ссылки на новостные ресурсы, обсуждаемые в выпуске:

1. Бухгалтер из Кургана освоила профессию инженера данных в сфере ИИ 

2. Veon решил проблемы с аудитом, возникшие после ухода из России. Но число аудиторов пришлось удвоить  

3. Больше 70% жителей России готовы доверить искусственному интеллекту управление своими финансами  

4. Газпром нефть, ВТБ и Аэрофлот намерены перейти на расчеты по блокчейн 

5. Итоги года российского рынка труда: демография, поведение соискателей и зарплаты 

 

Понятия, объясняемые в выпуске:

Инсайдерская информация; запасы; чистые активы.

 

Список используемых сокращений и терминов в выпуске: 

CIMA – международная квалификация, которая учит не только вести учет, но и принимать важные бизнес-решения и управлять финансами компании;
NPS (Net Promoter Score) – показатель, который измеряет лояльность клиентов, спрашивая, насколько вероятно, что они порекомендуют компанию другим;
ERP (Enterprise Resource Planning) – учетная система для управления всеми основными процессами компании, такими как финансы, производство и закупки, в одном месте;
ИИ (искусственный интеллект) – технология, которая позволяет машинам выполнять задачи, требующие человеческого мышления, такие как обучение, анализ и принятие решений;
Data Scientist – специалист, который анализирует большие объемы данных, используя статистику и программы, чтобы найти полезные инсайты для бизнеса;
MS Excel – программа для работы с таблицами, которая помогает организовывать, анализировать и обрабатывать данные;
MS Access – программа для создания и управления базами данных, которая помогает хранить, организовывать и анализировать информацию;
RPA (Robotic Process Automation) – технология, которая использует программы-роботы для автоматизации повторяющихся задач, которые обычно выполняют люди;
MS PowerPoint – программа для создания презентаций с текстом, изображениями и графиками, которую используют для наглядного представления информации;
ChatGPT, Claude, Gemini и Perplexity – инструменты на базе искусственного интеллекта, которые помогают общаться, программировать, анализировать данные и искать информацию;
NDA (Non-Disclosure Agreement) – соглашение, которое запрещает разглашать конфиденциальную информацию, полученную от другой стороны;
анализ пяти сил Портера – изучает конкурентные силы в отрасли, чтобы понять её привлекательность и уровень конкуренции;
framework – основа или структура, которая помогает организовать и упростить выполнение задач или разработку проектов;
матрица Ансофа – инструмент для определения стратегий роста бизнеса, оценивая новые и существующие рынки и продукты;
SMART – метод постановки целей, который требует, чтобы цели были конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени;
Balanced Scorecard (BSC), система сбалансированных показателей – метод оценки и управления результативностью компании по нескольким ключевым направлениям;
opportunities (возможности) – потенциальные шансы или преимущества, которые могут помочь в достижении целей или улучшении ситуации;
вторая форма (отчет о финансовых результатах) – отчет, показывающий доходы, расходы и прибыль компании за определенный период;
Just in Time (JIT) – метод управления запасами, при котором товары и материалы поступают точно в срок, чтобы сократить издержки и минимизировать запасы;
модель Минцберга – описывает пять основных типов организационных структур и их роль в управлении компанией;
SWOT-анализ – метод оценки сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для бизнеса или проекта;
PEST-анализ – метод оценки внешних факторов, таких как политические, экономические, социальные и технологические, которые могут повлиять на бизнес;
теория управления Y – предполагает, что люди мотивированы работать хорошо и могут самостоятельно управлять собой, если им предоставить соответствующие условия и доверие;
VFM (Value for Money) – принцип, оценивающий, насколько эффективно и целесообразно используются средства, чтобы получить максимальную ценность за затраченные деньги;
3e, происходит от английских слов Efficiency, Effectiveness и Economy (эффективность, результативность и экономичность) – критерии оценки, которые помогают определить, насколько хорошо используются ресурсы и достигаются цели, в концепции 4e добавляется equity (капитал);
ОЦО (общий центр обслуживания) – компания или подразделение, где централизованно выполняются различные административные и операционные задачи для нескольких подразделений или компаний;
косты (costs) – затраты, которые компания несет для производства товаров или предоставления услуг;
каптивное подразделение – внутреннее подразделение компании, которое предоставляет услуги или производит товары только для этой самой компании;
волны Кондратьева – долгосрочные экономические циклы роста и спада, которые происходят примерно каждые 50-60 лет;
must have – то, что обязательно нужно иметь или сделать, чтобы достичь успеха или удовлетворить основные потребности;
garbage in - garbage out (от англ. garbage -мусор, in – вход, out – выход) – означает, что если в систему вводятся неправильные или некачественные данные, то и результаты будут ошибочными или бесполезными;
Лука Пачоли – итальянский монах и математик, который считается основателем современного бухгалтерского учета благодаря своей книге о двойной записи;
ROI (Return on Investment) – показатель, который показывает, сколько прибыли принесло инвестиционное вложение по отношению к его стоимости;
ПБУ (Положения по бухгалтерскому учету) – правила, регулирующие ведение бухучета и составление финансовой отчетности в России;
МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности) – стандарты, регулирующие, как компании должны составлять и представлять свою финансовую отчетность.

 

События после отчетной даты (СПОД):

Событий после отчетной даты, повлиявших на данный выпуск подкаста, не было.

 

Непрерывность деятельности:

Подкаст подготовлен исходя из допущения непрерывности деятельности.

 

Исправление ошибок в подкасте:

После выхода в эфир ошибок в подкасте обнаружено не было.

 

Технические вопросы:

Монтаж подкаста и мастеринг – Антон Гоголадзе (подкаст-студия "Проекция").

 

Прочие условия:

В качестве основного языка в подкасте используется русский язык.