Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

Этот принцип обеспечивает уверенность работников в завтрашнем дне и, стало быть, помогает им трудиться с большей отдачей. 13. Инициатива. Претворение в жизнь организации этого принципа означает увеличение творческой отдачи сотрудников и в конечном итоге способствует приданию организации силы и энергии.14. Корпоративный (командный) дух.За последующие годы наука управления обогатилась новыми принципами управления. К их числу относятся следующие:– развитие потребностей работников и поиск возможностей их удовлетворения;– развитие коммуникаций между работниками и их индивидуальной ответственности;– контроль за деятельностью работников и индивидуальный подход к ним;– самостоятельность работников в принятии решений;– ориентация на потребителя;– лидерство руководителей;– процессный подход;– взаимовыгодные отношения с поставщиками; – поощрение различных мнений и др.

одного работника или группы работников не должны превалировать над общими интересами. Стабильность рабочего места для персонала.

Анри Файоль считается основоположником современного менеджмента, автором классических 14 принципов управления, большинство из которых актуальны и в настоящее время: 1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Цель разделения труда – выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях.2. Полномочия и ответственность. Полномочия – есть право, которое дает организация должностному лицу использовать её ресурсы. Получение определенных полномочий предполагает и ответственность за решение целей и задач организации. Где даются полномочия, там должна быть и ответственность. Нарушение этого принципа может привести к серьезным последствиям для жизнедеятельности организации.3. Дисциплина. Данный принцип предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Её основу составляют справедливо применяемые санкции.4. Единоначалие. Работник должен иметь только одного непосредственного начальника.5. Единство направления. Все подразделения организации должны быть объединены планом и иметь единое, общее направление действий.