Цитаты из книги «50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее»

Оценочный лист управленческих навыков

Руководитель – это тот, то крутится как белка в колесе»

Это греет самолюбие. Ведь приятно осознавать себя центром Вселенной.

Другими словами, изменение системы мотивации – это закономерность, как следствие роста и процветания бизнеса. Др

1. Спросить: «Что важно в работе?»

Деньги способны мотивировать только в переменной части, когда сотрудник именно зарабатывает с процента или сдельно. В большинстве случаев оклад является средством компенсации.

Дорогой» сотрудник – это экономия вашего времени и энергии, источник идей и новых проектов. Если это продажник – новые клиенты и новые рынки. Если это ваш исполнительный директор – то это совершенно другой уровень менеджмента и эффективность.

1. Если бы сотрудник сам пришел с заявлением об уходе, как бы вы к этому отнеслись? Обрадовались бы? 2. Если бы вы мысленно отмотали время назад в момент, когда нанимали этого сотрудника на работу, взяли бы вы его снова, зная о нем все, что знаете?

Также обратите внимание на поведенческие признаки сотрудника, которые вас так раздражают. Например, формальный подход в работе, частые опоздания, нежелание обучаться новому, непринятие вашей точки зрения и т. д. Полезно осознать, что является раздражающим фактором, который заставляет вас постоянно считать сотрудника слабым.

Устранить демотивацию демотивации.