иса, который мы оказываем нашему заказчику). Сотрудник должен влиять на эти показатели либо напрямую, либо они должны находить отражение в его матрице. То есть, если компания оказывает недостаточный сервис заказчикам, то это должно отражаться на кармане у каждого сотрудника. Чтобы был мотив работать лучше.
- Главная
- Прочая образовательная литература
- ⭐️Александр Литягин
- 📚«KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #1»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
5
(1 оценка)
KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #1
135 печатных страниц
Время чтения ≈ 4ч
2019 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Мы решили издать серию сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.
читайте онлайн полную версию книги «KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #1» автора Александр Литягин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #1» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 244213
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 27 декабря 2019
- ISBN (EAN):
- 9785005060167
- Время на чтение:
- 4 ч.
Поделиться
Мы – коммерческая организация, и во главе угла находится три показателя: это товарооборот (причем, прибыльный товарооборот), валовой доход и логистический показатель (уровня сер
Цель сотрудника должна звучать так: «сделать», «принести», «поставить», «сломать», «купить», «продать».
Автор книги
О проекте
О подписке