В Центре поддержки талантливых инноваций (Center for Talent Innovation, CTI), например, подсчитали, что для устойчивой карьеры требуется минимум три покровителя.
Если речь идет о небольшой организации, то вам потребуется один наставник внутри и два внешних, но в этой же отрасли. В корпорации — наоборот: двое внутри, один вовне. Формула «2+1» работает на всех этапах карьеры и для новичка, и для руководителя.
Если вам удастся достичь больших результатов, это пойдет только на пользу. Слишком много тут не бывает, хотя по мере роста карьеры и ваших возможностей искать наставников и поддерживать с ними отношения становятся все труднее.
Редко у кого количество наставников приближается к десяти. И за всю свою практику я встретил только одного человека, у которого было больше — двенадцать наставников.
Куда чаще оказывается, что у человека нет ни одного — особенно у мужчин. Мужчинам сложно примириться с мыслью, что кто-то из их круга превосходит их.