М. Портер связывает уровень конкурентоспособности товара с пятью конкурентными силами на рынке:
– угрозой появления новых конкурентов;
– угрозой появления товаров или услуг-заменителей;
– способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;
– способностью покупателей торговаться;
– соперничеством конкурентов.