Цитата из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

В работе любого руководителя можно выделить такие части, как: •  управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ; •  взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями; •  производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного; •  осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.