Структура управления имеет как минимум три «проекции»:
1. Подчиненные подразделения: отдел маркетинга, отдел продаж и так далее.
2. Программы и проекты: работы, которые часто ведутся не только в рамках отдельных подразделений, а кросс-функционально, в них задействованы сотрудники разных подразделений.
3. Области ответственности в рамках функционала: стратегическое развитие, достижение целей, безопасность и тому подобное.