Цитаты из книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

Хронофаг «Пренебрежение анализом результатов»

«Руководитель должен уделять внимание важным вопросам». «Руководитель не должен отвлекаться на мелочи».

Я спасаю мир. Поскольку мы представляем себе «вкусные» дела как весьма срочные, то их немедленное выполнение позволяет чувствовать себя героем, предотвратившим глобальную катастрофу.

Сроки реализации проектов зависят от того, как быстро выполняются отдельные работы и – в конечном итоге – сколько времени на те или иные действия тратит каждый сотрудник.

Сильные стороны неорганизованных • Нет склонности к долгим переживаниям и самокопанию из-за негативных событий, привычки долго тащить на себе груз вины, быстрое восстановление запаса энергии.

психологически – давить изо всех сил на педаль газа намного интереснее, чем обращать внимание на уровень расхода бензина

Я рекомендую рассуждать так: любое осознанное качество усиливает вас, любое неосознанное качество может вас ослабить.

На мой взгляд, только если он располагает хорошо настроенной системой корпоративного управления. Этим термином я охватываю взаимосвязанные элементы, которые бизнесмен создает для получения нужных ему результатов. К основным элементам я отношу: • стратегию; • структуру; • процессы; • управление сотрудниками.

Мало обладать выдающимися качествами, надо еще уметь ими пользоваться. Франсуа VI де Ларошфуко, герцог, французский писатель, автор сочинений философско-моралистического характера

Вопрос: будет ли ваша любимая манера езды оптимальной для автомобилей разного размера, массы, радиуса разворота и тормозного пути при экстренном торможении?