«Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Фридмана на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Александр Фридман
  4. 📚«Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(11 оценок)

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

201 печатная страница

Время чтения ≈ 6ч

2021 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.

В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.

С помощью этой книги вы научитесь:

– объективно оценивать логику происходящего;

– выявлять хронофаги;

– определять причины их появления;

– разрабатывать методы устранения;

– внедрять новые инструменты в повседневную практику…

…И навсегда изменить свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.

Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ.

2-е издание книги «Пожиратели времени». Текст книги без переработки дополнен обновленным авторским предисловием.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

читайте онлайн полную версию книги «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников» автора Александр Фридман на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2021
Объем: 
363481
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
11 мая 2023
ISBN (EAN): 
9785041601331
Время на чтение: 
6 ч.
Издатель
3 683 книги
Правообладатель
24 438 книг

Wiktor_Malawski

Оценил книгу

Александр Фридман
"Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников"

Обычно литература по менеджменту мне не свойственна, но, как говорится, раз в год и палка стреляет. Хотя нет, в этом году о менеджменте было уже две книги, значит палка выстрелила уже дважды. Тем не менее, мне просто понравилось описание.

Автор - консультант и бизнес-тренер, на протяжении свыше десятка лет проводящий курсы для руководителей бизнеса всех мастей по управлению персоналом. В общем-то это могло бы вызвать некоторые подозрения: а не состоит ли эта книга из бахвальства и саморекламы. Вроде бы нет, но не без этого: автор регулярно приводит примеры из своей практики работы с руководителями бизнеса от начальников отделов до топ-менеджеров. Однако, в значительной степени перед нами все-таки толковая книга о менеджменте.

В процессе работы постоянно возникают ситуации, когда рабочее время фактически тратится попусту. Зачастую пустопорожнее переливание времени обусловлено ошибочными управленческими практиками, а это напрямую связано со стилем работы руководителя. Важным тут может оказаться любая привычка руководителя: откладывание сложных дел на потом ради более простых, ошибки разделения и делегирования полномочий, "утопление" проблемы в бесконечных обсуждениях и совещаниях, манера постоянно вкидывать новые идеи не отслеживая выполнение предыдущих, перегруз сотрудников задачами, неумение планировать свой рабочий день, неумение контролировать выполнение задач подчиненными и многое другое. Любая из этих проблем может приводить к пустой трате времени, а, следовательно, сил и энергии как сотрудников, так и их руководителя, и на по-настоящему важные вещи времени уже не остается.

В периоды роста конкретной отрасли, в которой работает компания, или системного роста экономики хронофаги могут быть не сильно заметными: компания растет, показывает повышение прибыли даже без изменения существующих управленческих подходов или без внедрения новых; однако если отрасль или экономика вообще войдет в кризис, таковая компания оказывается перед угрозой выпадения на обочину, сталкивается с опасностью банкротства. Поэтому об этом постоянно приходится помнить.

Данная книга рассчитана прежде всего на руководителей бизнеса, тогда как я никаким руководителем не являюсь. Может, пока что (кто знает). Меня привлекло скорее общее рассуждение о вредных управленческих практиках, которые могут отчасти быть связаны с неправильным образом мышления руководителей. В этом плане интересно, что в книге содержатся даже ссылки на работы таких психологов, как Даниэль Канеман и Михай Чиксентмихайи. Также здесь встречается критика популярных книжек о менеджменте, управлении персоналом, корпоративных историях, которые часто под видом рабочих рецептов, которые могли бы пригодиться в работе руководителям бизнеса, продают частные примеры.

Иногда крупные корпорации демонстрируют ошибочные практики, но сами они об этом никогда не расскажут, разве что дойдут слухи о забастовках, невыплатах зарплаты, стремлении сотрудников к объединению в профсоюзы. Все это свидетельствует о том, что руководители этих корпораций на всех уровнях неправильно выстраивали свое взаимодействие с коллективами сотрудников, коллегами и руководителями более высокого ранга. Тогда как для создания процветающей компании нужна соответствующая атмосфера в коллективе, обратная связь с руководителями, взаимодействие. Но это встречается не всегда.

26 сентября 2024
LiveLib

Поделиться

Если ничего срочного за время «режима концентрации» вообще не возникает, то планируйте следующее погружение в работу через 15 минут, необходимых нам для отдыха и восстановления мозга.
31 марта 2025

Поделиться

Учтите, что любая переработка информации загружает отвечающие за логику участки мозга. Когда вы читаете новостную ленту или просто заходите в социальную сеть, то не отдыхаете, а лишь меняете вид нагрузки. То, что она меньше, ничего не значит. Для того чтобы мозг не только отдохнул, но и почти полностью восстановился, лучше всего 15 минут выделить на легкие физические упражнения. Легкие – значит легкие.
31 марта 2025

Поделиться

Визуализируйте данные. Рекомендую фиксировать условия, критерии и промежуточные выводы для разработки решений на подходящем для этого внешнем носителе. Это поможет вам не потерять информацию при потенциально возможном внезапном переключении. Кроме того, логические блоки мозга могут всю мощность направить на выработку решений без расхода на поддержку данных.
31 марта 2025

Поделиться

Автор книги