Цитата из книги «Настольная книга коуча и бизнес-тренера. Как стать тренером номер один»

кто из участников самоустранился, • осуществлялся ли контроль со стороны руководства, • какие ошибки были допущены, • почему удалось победить соперников или, наоборот, пришлось потерпеть поражение. Каждый «руководитель» озвучивает трудности, с которыми ему пришлось столкнуться, правильно ли команда выполняла его указания, насколько точно «заместитель» докладывал ему о действиях всех остальных участников, какую мотивацию пришлось использовать для решения общей задачи.