Всегда с волнением подходишь к к автору, которого знаешь лично и уважаешь, а вдруг книга окажется формальной и поверхностной. Александр Валентинович создал прекрасную книгу, в которой сочетается системный анализ различных элементов корпоративной культуры, разобраны ее основные противоречия, например такие как измеримость, ее "цвет", "программы внедрения", детерминированность, как построить "клетку" для этого неуловимого "зверя". Автор пропускает многочисленные теории через свой опыт в различных отраслях и весьма иронично оценивает применимость красивых теорий на практике. Одна из интересных тем, проходящих через всю книгу, это как меняют культуру, российские компании, созданные в 90-е, пережившие не один кризис. Отдельная благодарность Александру Валентиновичу за главу о разрушительных форматах культуры, известные примеры и их детальный разбор.
Приятно, что не даётся единственный правильный ответ на сложные вопросы работы с культурой. Автор задает вопросы, предлагает стать исследователем, который выбирает свои критерии, делает свои выводы и проходитисвой путь изменений. Автор тут как попутчик, который подсказывает какие есть варианты, где могут быть сложности и какие решения находят другие исследователи и компании.
Книга однозначна будет полезна собственникам, HR-специалистам, в целом ТОП менеджменту компании, так как понимание и развитие компании через развитие культуры - это задача всей команды менеджмента, а не только KPI директора по персоналу.