Для меня это был удивительный пример, поскольку в тех организациях, где я работал раньше (правда, в основном это были банки), стратегию рисовали, но никогда ее не придерживались. Приглашали консультантов, иногда даже делался хороший, детально проработанный план. Но про то, как он будет реализован в будущем, никто не говорил, за исключением специальных совещаний, семинаров. В повседневной жизни все только посмеивались: «Да ну, это же ученые, теоретики, разработали какую-то стратегию на будущее. Мы-то живем сегодня, а будем или не будем жить завтра – неизвестно». А в Компании я увидел совершенно иной подход. Будущее еще не наступило, но о нем постоянно говорят, его пытаются представить и понять, как мы будем в нем жить. И это происходит каждый день, при обсуждении всех рядовых вопросов: «Хорошо, сегодня мы делаем так, а как мы будем делать это завтра?» Ведь завтра уже не получится так, как сегодня! Вот это и был тот самый паттерн, стратегия как паттерн или стратегичность повседневности.