Если мы в стратегии идем к упрощению, то высокий уровень коллегиальности нам не нужен. Как, например, он был не нужен Форду: существовали очевидные решения, которые требовалось быстро исполнять. Характеристика «коллегиальность/индивидуализм» показывает, как в данной культуре принимаются решения, и не только самые важные, связанные с бизнесом, но и самые простые, бытовые. Когда уровень коллегиальности высок, она проявляется в каждой мелочи – коллегиальность пронизывает всю жизнь этого социума. В индивидуалистской культуре мы увидим обратную картину: все решения – и самые простые, и самые сложные, в том числе стратегические, – зачастую принимаются индивидуально.