Решая, какая степень коллегиальности нужна в культуре компании, в первую очередь мы должны понимать, для чего она служит и какая степень коллегиальности в нашем бизнесе является необходимой. Если мы знаем, что в перспективе нам предстоит принимать сложные стратегические решения, в реализации которых будут участвовать много людей и мнение каждого из них критически важно, то уровень коллегиальности в культуре должен быть высоким. Например, мы запланировали на ближайшие годы большие изменения; наш бизнес сложный и продолжит усложняться: мы планируем открыть несколько новых направлений вдобавок к уже имеющимся. Все они будут работать параллельно, и им придется все время обмениваться информацией. Мы будем постоянно изменять наш продуктовый ряд. Следовательно, нам потребуется регулярно собирать всех руководителей направлений, узнавать их мнения и принимать решения совместно. Значит, нам необходим высокий уровень