Изменение культуры – длительный процесс. А нам может понадобиться ее менять! Например, компания приняла новую бизнес-стратегию и хочет, чтобы корпоративная культура не сопротивлялась этой стратегии, а помогала ей: люди должны сплотиться и вести себя так, как нужно для ее наиболее эффективной реализации. И здесь стоит вспомнить слова Друкера о том, что культура способна «съесть стратегию на завтрак». Представьте: вы решили, что новая стратегия должна быть полностью реализована через три года. Она потребует от сотрудников совершенно иного поведения, чем то, к которому они привыкли. Значит, его нужно менять. Вы смотрите на культуру и понимаете, что ее и за три года не изменить. А вдобавок ко всему она, оказывается, еще и неоднородная, ячеистая, разбита на целый ряд внутренних корпораций, которые формируются по различным принципам: на основании различных знаний, норм, подходов к работе и к жизни в целом. В этой внутренней мультикультурности нет ничего плохого, но помните: если вы захотите что-то серьезно изменить в компании, то у вас возникнет не один очаг сопротивления, а несколько и сопротивляться все они будут по-разному. На эту тему есть китайская пословица: «Один бамбуковый шест легко согнуть, три пеньковых веревки трудно порвать».