Ключевой вопрос: кто сколько тебе приносит денег. Скажем, видишь ты семерых самых прибыльных сотрудников. Проанализируй, находятся ли они под твоим личным руководством или они намного ниже по иерархии. Если ниже, я бы все равно именно в них больше времени инвестировал, лично обучал. Суть тренировки – учить, как сделать этих сотрудников богаче. В итоге ты станешь богаче, потому что вы в одной лодке.