Это хорошее упражнение. Первое и самое главное – чтобы говорить о том, как развивалась ситуация, нужно понимать, какие были задачи поставлены ранее. Ни один совет директоров не будет сидеть сложа руки и молча принимать инициативы тех, кого сам пригласил на руководящие посты. Они всегда знают, что именно нужно – увеличение прибыли. Каким образом его можно обеспечить в следующем квартале/году? Генеральный должен не просто знать ответ, а еще и подробно рассказать о том, какими именно инструментами результат планируется обеспечить.