Признайтесь, что вы чувствуете, когда, например, коллега критикует ваши идеи. Злость? Негодование? Или (ну а вдруг?) благодарность? Может ли критика пошатнуть вашу уверенность в своей правоте? Автор книги «Подумайте ещё раз. Сила знания о незнании» Адам Грант поднимает очень важную тему, касающуюся наиглавнейших для современного человека компетенций — умений сомневаться, изменять свою точку зрения, не соглашаться с оппонентом и при этом допускать, что тоже можешь быть не до конца правым(-ой).
Гениально мыслить ещё не значит уметь переосмысливать.
Мне лично импонирует идея А. Гранта о четырёх различных типах мышления — проповедника, судьи, прокурора и учёного. При этом выигрышной оказывается как раз последняя позиция (речь идёт не о профессии, а о способности индивида критически мыслить). И хотя все мы периодически примеряем на себя каждую из четырёх ролей, всё же замечательно, если позиция учёного станет преобладающей.
Знание — сила, а признание неведения — мудрость.
Пожалуй, одним из основных достоинств книги является тот факт, что Адам Грант не только проанализировал результаты сотен исследований (четверть библиографических ссылок я сохранила для своей дальнейшей работы), но и сам организовал эксперименты, чтобы опытным путём подтвердить или опровергнуть какой-либо научный факт. В отдельных случаях Адам Грант подробно останавливается на описании хода исследования, что позволяет понять, как размышляли учёные на каждом из этапов организуемого эксперимента. Кроме того, благодаря такой стратегии устоявшиеся взгляды на описываемые явления рушатся безболезненно, как будто совершенно естественным образом, ведь включается логика и просыпается любопытство.
Учёный — не только профессия, но и склад ума.
Интересна авторская трактовка понятия «скромность», подразумевающая осознание человеком своих границ и возможностей. При этом наилучшим вариантом для профессионала А. Грант считает уверенную скромность, которая позволяет, с одной стороны, адекватно оценивать свою компетентность; с другой — дарует уверенность для приобретения новых знаний и навыков. Кстати, знали ли вы, что чем выше самомнение, тем меньше человек знает и тем меньше он заинтересован открывать для себя что-то новое? Или что чем выше коэффициент интеллекта, тем больше вероятность следовать стереотипам?
Неуверенные люди смеются над другими. Над собой — только тот, кто не боится своей неправоты. Смех — напоминание о том, что даже при ответственном подходе к решениям не стоит относиться к себе слишком серьёзно.
В ситуациях, когда один человек осмеливается подвергать сомнению позицию другого человека, неизбежно возникает конфликт. Однако наличие конфликта не всегда является признаком плохих взаимоотношений или слабой команды; напротив — современные исследования демонстрируют, что если в рабочей группе имеют место в основном задачные, а не межличностные конфликты, то коллектив вполне жизнеспособен. Всё дело в том, что конфликты могут быть как конструктивными, так и нет. По мнению Адама Гранта, конструктивный спор почти всегда помогает развить проект, привнести в него новые идеи, поэтому не стóит его избегать.
Сомневаться в любой идее, с которой сталкиваешься, — признак мудрости. Не погружаться с головой в каждую эмоцию — признак эмоционального интеллекта.
Не могу обойти вниманием схемы, представленные в книге, которые не просто визуализируют большие объёмы информации в сжатом (компактном) виде, но и помогают лучше осознать связи между явлениями / предметами / объектами / пр. Хотя в корректности отдельных рисунков я порой сомневалась (думаю, Адам Грант поддержал бы меня в этом вопросе), всё же они обладают несомненными преимуществами, связанными с кодированием информации.
Итог. Книга обязательна для прочтения всем исследователям, педагогам, психологам, а также профессионалам, работающим над решением нестандартных задач.