В японской компании процедура принятия решений иная. Она основана на принципе консенсуса и предполагает, что полномочия и ответственность за принятие решения распределены между всеми управляющими того или иного уровня – система «ринга». В данном случае каждое решение подвергается оценке всеми лицами, которых оно может коснуться, а в случае всеобщего одобрения это решение объединяет руководителей, участвующих в его реализации, так как они убеждены в его полезности для компании в целом.