Тренировочные тренинги (уж, простите за тавтологию) предназначены для интенсивной тренировки одного или группы связанных друг с другом навыков. Примеры таких МТ: методы аргументации, техники снижения эмоциональной напряжённости, типы реакции закупщиков, методы обратной связи, постановка целей в системе PRM и т. д.
• Внедренческие тренинги позволяют повысить лояльность участников к проводящимся в компании изменениям и получить общее представление о внедряемых инструментах. Внедрение происходит за счёт внутреннего принятия сотрудниками «инсталлируемых объектов»: ценностей Компании, определённой модели, схемы, бизнес-процесса. Например, обновлённые ценности Компании «Х», модель компетенций Компании «Y», внедрение стандартов поведения кассиров в Компании «Z».
• Информационные тренинги вводят участников в новую для них содержательную тему, «продают» им какую-то идею. Регулярное обновление линейки продуктов, важная информация, коммерческая инициатива, идея, которую нужно не просто донести до ключевых сотрудников, а добиться того, чтобы